以下是对内向的误解;像这样，他们是反社会，不友好，害羞或孤独的。但是在许多情况下，内向的人实际上可能是一项资产。詹妮弗·卡恩维勒（JenniferKahnweiler博士内向的领导者：建立在你安静的力量上。她说：“这有点像电池。”“然后他们可以进入世界，并与人建立完美的联系。”2008年发表在运动行为杂志发现
以下是对内向的误解;像这样，他们是反社会，不友好，害羞或孤独的。但是在许多情况下，内向的人实际上可能是一项资产。
詹妮弗·卡恩维勒（Jennifer Kahnweiler博士 内向的领导者：建立在你安静的力量上。她说：“这有点像电池。”“然后他们可以进入世界，并与人建立完美的联系。”
2008年发表在 运动行为杂志 发现内向的人需要花费更长的时间来处理信息。Kahnweiler说，这实际上是因为它们比外向型＆Mdash更周到地处理。他们需要额外的时间来理解想法，然后再发展新的想法。
贝丝·布洛洛（Beth Buelow）说，虽然我们经常充斥着我们需要发言和脱颖而出才能取得成功的信息，但性格内向的人实际上可以磨练自己的自然优势。 性格内向的企业家：扩大自己的优势并按照自己的条件创造成功。
布洛洛说：“这并不是要成为一个假外向的人。”“这确实是要承认内向的人带来的宝贵特征。”
以下是一个性格内向的一些好处：
他们是好听的听众
根据布洛洛（Buelow）的说法，在积极倾听时，内向的人自然而然地熟练了，他认为自己是个内向的人。她说：“我们倾向于成为朋友或同事，当您沮丧或有好消息时，您可以呼吁。”“我们将能够在不扭转它并将其围绕我们的情况下倾听并与您同在。”
外向的人更倾向于在完全处理对方所说的话之前参加对话。不是因为他们自私或不在乎，而是因为他们交互处理信息，劳里·赫尔戈（Laurie Helgoe 内向的力量：为什么隐藏的生活是您的隐藏力量。
Helgoe说，内部内向的处理信息，Helgoe说。该技能使他们能够在做出回应时听到，理解并提供认真考虑的见解。
他们在说话之前想
根据Buelow的说法，由于性格内向的人通常比听他们的口语不太舒服，所以他们明智地选择了自己的话。她说：“我们只有在有话要说的时候说话，因此我们的话语有更高的可能性。”
话虽这么说，性格内向的人可能需要一点 也 渴望在分享他们的想法之前提出他们的想法；特别是在快节奏的业务环境中。为了应对这种趋势，布洛（Buelow）建议内向的人应该参加准备先讲话的会议，然后再在那儿说话。她说：“打破自己的冰，”她建议内向的人分享一块数据或会议顶部的开幕词。“在谈话变得更厚，更具竞争力之前，建立您的存在。”
明智地选择您的单词的技巧与亲自的在线上一样有益。Kahnweiler说，性格内向的人在社交媒体上更有效，因为他们比外向的人不太容易发生膝盖反应。
“有些人只是在各处投掷思想，随机发布所有内容＆mdash;她说：“不是内向的。”“他们采取了一种策略。”
他们要观察
除了他们出色的听力技巧外，内向的人还拥有Buelow认为是“超级大国”的东西：他们的观察技巧。她说：“我们注意到别人可能不会注意到的事情，因为他们大声说话和处理。”尽管看起来他们只是在一次会议上安静地坐着，但内向的人实际上正在浸透了所在的信息，这些信息被展示并进行了批判性思考。
典型的性格内向还利用他或她的观察性阅读房间。根据Kahnweiler的说法，他们更有可能注意到人们的肢体语言和面部表情，这使他们在人际交往方面变得更好。
Kahnweiler说，性格内向的人特别擅长注意其他人的性格。根据Kahnweiler的说法，他们可以分辨一个人何时在思考，处理和观察，然后给他们这样做的空间，这使人们感到更加舒适。她说：“他们让时间与人建立联系。”
他们结交了优质的朋友
由于性格内向的人可以通过与其他人在一起来感受到他们的能量消耗；与外向的人相反，他们与他人一起获得精力；性格内向的人明智地选择了他们的朋友。根据Buelow的说法，他们宁愿拥有一些亲密，值得信赖的友谊来投入时间和精力，而不是大量的熟人网络。
布洛洛说：“内向的人对我们带来的生活非常挑剔。”“这需要一些能量，如果您确实进入我们的内心圈子，那意味着很多。”
Buelow说，这种质量使内向的人成为忠诚，专心和忠诚的朋友。
他们成为爱的浪漫伴侣
内向的人渴望个人空间反思和加油，他们也可以感觉到何时需要空间。“因为我们有自己的隐私需求，所以我们也将其交给他人。”“我们将在人际关系中胜任超级保养或高维护。”
根据Kahnweiler的说法，使性格内向的听众变得同样的品质也使他们成为了伟大的伙伴。在漫长的一天结束时，他们在那里倾听和支持他们的伴侣，而不会感到不得不谈论自己。
性格内向的人也喜欢认识某人，然后才能与潜在的合作伙伴分享亲密的细节，并且可以使他们在人际关系的早期阶段看起来更具吸引力。
Helgoe说：“性格内向的神秘因素可能会有一些吸引力。”“这可以激发好奇心，并希望更好地了解这个人。”
他们是思想的网络者
在一个大团体中，目标是见面，交谈和留下良好的第一印象，这对于许多人来说可能是压倒性的。特别是对于性格内向的人。但是Buelow说，他们可以利用自己的自然优势来建立有意义的联系。Buelow说，性格外向的人可能会与尽可能多的人交谈，但通常不会留下持久的影响。
但是Buelow说，网络的强度不一定在数字上。她说，性格内向的人应该专注于学习他们遇到的人和MDASH；即使他们只与少数人建立联系。
Buelow说：“我试图与几个可以以某种方式进行跟进的人建立有意义的联系。”活动结束后，她将发送链接，以使她想到与之交谈的人的文章或演讲。她说，这种积极的聆听和后续行动比简单地发放50张名片更有益。
他们是富有同情心的领导人
Helgoe说，内向的人可以成为最好的领导者＆Mdash;当他们引导自己的自然力量时。对于初学者来说，他们不认为有必要进入聚光灯，并为团体成功带来所有荣誉。据Helgoe说，相反，他们很可能会强调团队的优势。
Helgoe说：“外向的领导者可能很明显，但是在看到团队之前，您可能会看到领导者。”她说，感到认可的员工往往会更有动力。
根据Kahnweiler的说法，由于性格内向的人与外向的同行更慢，更周到地处理信息，因此内向的领导人倾向于更多地了解其下属。Kahnweiler说，他们集中于与团队成员进行对话，以学习他们的技能，激情和优势。一旦收集了所有这些信息，他们就可以利用自己学会的东西来帮助每个团队成员更加高效，更快乐。
“人们会谈论他们最喜欢的经理，他们会说，“他们和我在一起，”卡恩维勒说。“即使有更多紧迫的事情，我也觉得自己引起了他们的注意。我有他们的耳朵。”
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